“ありたい姿”を実現するために
「本質的な経営課題」を見極め
伴走支援いたします。
“ありたい姿”を実現するために「本質的な経営課題」を見極め伴走支援いたします。
私の強み
経営戦略・財務会計・事業承継を軸に、企業の未来を設計します。金融機関・公的支援機関で培った実務経験と大学院での体系的知見を統合。信頼を基盤に、本質的課題の解決へ伴走します。
私の強み
選ばれる理由
REASON 01
高度な専門性
経営者の「ありたい姿」から逆算し経営戦略・財務・事業承継を一気通貫で支援します。会社のカラーや現場の実態を踏まえて方針を明確にし本質課題を整理して、優先順位まで落とし込みます。
REASON 02
真摯な信頼関係
金融機関で培った信用と経験を土台に一人一人に誠実に向き合います。専門用語に偏らず、状況を誰にでも伝わる言葉に翻訳し納得できる意思決定を支えます。
REASON 03
伴走型の実行支援
計画だけで終わらせず、実行フェーズまで伴走し成果につなげます。
お客様の潜在的なニーズを丁寧に言語化し引き継げる形に整えて支援します。
選ばれる理由
REASON 01
高度な専門性
経営者の「ありたい姿」から逆算し経営戦略・財務・事業承継を一気通貫で支援します。会社のカラーや現場の実態を踏まえて方針を明確にし本質課題を整理して、優先順位まで落とし込みます。
REASON 02
真摯な信頼関係
金融機関で培った信用と経験を土台に一人一人に誠実に向き合います。専門用語に偏らず、状況を誰にでも伝わる言葉に翻訳し納得できる意思決定を支えます。
REASON 03
伴走型の実行支援
計画だけで終わらせず、実行フェーズまで伴走し成果につなげます。お客様の潜在的なニーズを丁寧に言語化し引き継げる形に整えて支援します。
代表者紹介
Representative
三輪 華奈
認定経営革新等支援機関／中小企業診断士／経営管理士（MBA）／事業承継士®／CFP®／1級ファイナンシャル・ブランニング技能士
経営者の「ありたい姿」の実現を支援しています。本質的な課題を見極めて方向性を定め、解決策を共に考えて実行まで共に歩みます。
事業内容
01. Strategy
経営戦略
方向性・方針の明確化、課題整理と改善策の検討、実行体制と運営支援まで伴走し、意思決定を前進させるサポートをいたします。
02. Finance
管理会計
現状把握と構造理解ができるよう整えたうえで意志決定を支える形にし、課題の優先順位と解決策を導きます。
03. Succession
事業継承
ノウハウを言語化し、継承の計画へ落とし込みます。
支援事例
製造業
技術継承・DX化に向けての方針の整理
不透明だったキャッシュフローを可視化し店舗別採算管理を徹底。データに基づく迅速な判断体制を整備しました。
サービス業
収益改善と体制づくりの整理
見えにくかった収支を可視化し原価・粗利をもとに改善ポイントを特定。役割分担と運用ルールを整え、中期計画に沿って改善が回る体制を整備しました。
小売業
「役割」と「計画」を整える
属人化していた業務の流れと役割分担を整理。中期経営計画を土台に、日々のアクションに落とし込みました。“やることが明確になる”ことで、改善が継続する体制へ。
お知らせ
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コーチング修了証いただきました
コンサルティングの前提にはコーチングが必要。そう感じてすぐコーチングスクールに通いました。講師かわとも先生からの学びやスクールメンバーとのセッションを重ね、ようやく修了条件を達成。今後は、スクールでの学びを活かし、「問い […] -
お知らせ
「経営戦略✕管理会計の思考法」プレゼンターをしました。
KNS(関西ネットワークシステム）という産学官民の異業種交流会で、2度目のプレゼンターをさせていただきました。戦略だけを考えていても理想論になりがち、一方、数値だけ見ていても新たな価値を創出したり未来を描くことは難しいで […] -
お知らせ
「戦略をカタチにする事業計画の策定方法」実践型セミナーを実施しました。
大阪府立中之島図書館にてセミナーに登壇いたしました。タイトルは「経営戦略が導く成果への道 ～戦略をカタチにする事業計画の策定方法～」。経営者、個人事業主、会社員など幅広い業種・世代の約40名の皆様にご参加いただきました。 […]
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