Service
事業紹介
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事業紹介
経営戦略
こんなお悩みに
- 何から手を付けるべきか分からない
- 方針が揃わず意思決定が遅い
- 打ち手の優先順位がつけられない
- 実行計画が作れない／続かない
- 進捗管理をして欲しい
支援内容
- 現状分析（ヒアリング・資料確認）
- 課題構造の整理（論点の可視化）
- 方針策定（目標設定・重点テーマ・優先順位）
- 実行計画（ロードマップ・体制・KPI）
- 定例伴走（進捗・意思決定支援）
財務会計
こんなお悩みに
- 数字は見ているがどこを改善すべきか分からない
- 利益が残らない／利益構造が見えない
- 資金繰りの見通しが不安
- 価格・原価・固定費のバランスを整えたい
- 会計データが意思決定に活用できていない
支援内容
- 利益構造の可視化（売上・粗利・固定費の整理）
- 収益改善の設計（改善ポイントと優先順位）
- 資金繰りの見える化（資金繰り表・予測）
- 指標設計（KPI、月次の見るべき数字の型）
- 経営会議用の資料化
事業承継
こんなお悩みに
- 何を引き継ぐべきか整理できていない
- 後継者・幹部に任せたいが、進め方が分からない
- 取引先・金融機関への説明が不安
- 承継後の体制や役割が曖昧
- “想い”や判断基準が本人の頭の中にある
支援内容
- 承継テーマ整理（事業・財務・組織・関係者）
- 暗黙知の言語化（判断基準、重要顧客、業務の要点）
- 体制設計（役割・権限・会議体）
- 承継ロードマップ策定
- 合意形成支援（論点整理、説明資料化）
支援スタンス
現状把握
ヒアリングや資料確認を通じて、現状を整理します。
論点と優先順位を明確にし、これから何を決めるべきかの土台を整えます。
方針設計
整理した情報をもとに、本質的な課題を構造化します。
目標設定、重点テーマ、優先順位を定め、意思決定に迷いが生じにくい方針を設計します。
実行伴走
設計した方針を、実行に落とし込みます。
定例で進捗を確認しながら、軌道修正を行い、組織の中で継続的に回る仕組みづくりまで伴走します。
実績
業種：飲食業
改善前の状態：数字が意思決定に活かせていない／方針が曖昧
支援内容：財務分析／組織づくり／中期経営計画策定
業種：製造業
改善前の状態：生産計画の精度向上による統制強化が求められていた
支援内容：生産管理、事業承継、中期経営計画策定
業種：製造業
改善前の状態： 高齢技術者のノウハウが暗黙知として蓄積された状態であり、承継が課題となっていた
支援内容：技術継承、DX化準備、中期経営計画策定
業種：サービス業
改善前の状態：企業方針や事業戦略の明確化・社内共有に取り組む必要があった
支援内容：経営・事業戦略策定／中期経営計画策定／アクションプラン策定
業種：小売業
改善前の状態：役割や権限の整理・明確化と、適切な権限委譲による組織づくりが求められていた
支援内容：組織人事・中期経営計画策定・アクションプラン策定
業種：美容サービス業
改善前の状態：経営戦略と財務内容を一体的に捉え、よりバランスのとれた経営管理が必要な状況であった
支援内容：経営改善サポート事業
業種：食品加工業
改善前の状態：従業員が定着しない、幹部が本来の役割を遂行できていない状態であった
支援内容：ビジョンの明確化、役割と権限の明確化、採用人材の人材像を明確化
業種：電気配線工事業
改善前の状態：後継予定者に事業承継について話ができていない状態であった
支援内容：事業承継計画を策定し、経営権と所有権の承継に向けての課題と対策を説明